Keywords
gerenciamento de projetos
metodologia híbrida
ágil
waterfall
How to Cite
Abstract
A seleção da metodologia de gestão de projetos mais adequada para uma empresa é uma decisão complexa que requer uma cuidadosa consideração de vários fatores. Este artigo explora os principais fatores que devem ser levados em conta ao escolher uma metodologia de gestão de projetos, incluindo o tipo de projeto, a cultura da empresa, os objetivos e metas, a experiência da equipe e o envolvimento das partes interessadas. Ele discute as vantagens e desvantagens das metodologias tradicionais (cascata), ágeis e híbridas. O artigo também apresenta os benefícios do uso de metodologias para evitar erros, reduzir custos, mitigar riscos e identificar erros precocemente. Além disso, ele discute as características dos projetos de tecnologia, inovação, pesquisa e desenvolvimento e a importância de escolher a metodologia adequada para tais projetos. O método Analytic Hierarchy Process (AHP) é sugerido para avaliar e selecionar a melhor metodologia de gestão de projetos para projetos de pesquisa e desenvolvimento. Adicionalmente, o artigo introduz o Cynefin Framework como uma ferramenta para determinar a abordagem mais adequada com base no contexto do projeto. Ele conclui que uma metodologia híbrida é bem adequada para projetos complexos, combinando boas práticas e técnicas emergentes de gestão de projetos. O uso de uma abordagem híbrida permite flexibilidade e adaptabilidade na entrega do projeto, aproveitando os pontos fortes de ambas as metodologias ágil e cascata. Em geral, a escolha da metodologia de gestão de projetos depende das necessidades e características específicas de cada projeto e empresa.
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